Forandringsguide til ledere

May 20, 2009 at 15:04 · Filed under Uncategorized

Acquiro har udarbejdet en forandringsguide til ledere i Haldor Topsøes katalysatorfabrik.

Som topleder skal man forholde sig til de strategiske udfordringer, som opstår, når omverdenen hele tiden forandrer sig. Som mellemleder skal man som konsekvens deraf jævnligt drive konkrete forandringer i egen afdeling, for eksempel implementere nye arbejdsgange eller give medarbejderne nye roller og arbejdsopgaver, som kræver nye kompetencer.

Forandringsguiden har haft til formål, at gøre lederne lidt klogere på, hvad det er der sker på det menneskelige plan, når vi gennemfører forandringer. Herunder at opbygget et fælles sprog om forandringsledelse, så lederne kan tale højt om udfordringerne og støtte hinanden.

Det har desuden været ambitionen, at give en række brugbare værktøjer, som kan hjælpe med at få medarbejderne godt igennem en forandringsproces. Værktøjerne spænder vidt fra analyse af risici ved forandringen over forandringskommunikation til håndtering af modstand.

Kunne en lignende guide være til glæde for jeres organisation, så tøv ikke med at kontakte Acquiro på mn@acquiro.dk eller telefon 2868 0903.

Comments

Strategisk tænkning

May 15, 2009 at 10:00 · Filed under Uncategorized

Jeg har netop haft lejlighed til at høre Gareth Morgan live holde oplægget: “Living with contradiction”. Morgans bog “Images of organization” fra 80′erne er jo en klassiker, som har været til stor inspiration for mange - inklusive undertegnede - med hensyn til at bruge metaforer i arbejdet med organisationsudvikling. Han har siden skrevet “Riding on the wawes of change” om forandringsledelse.

Morgan tog i sit oplæg udgangspunkt i kaosteori for at give forståelse for den komplekse hverdag, som ledere står overfor, hvor forandringerne med Morgans metafor “skyller ind over os som bølger på en strand”. Hans budskab var, at vi som ledere kun har indflydelse på 15 %. De 15 % kan til gengæld rigtig valgt give 85 % effekt. Vi skal se på de mange paradoxer i nuet for at finde inspiration til forandringerne, fremfor at lægge langsigtede strategiplaner. Til gengæld for de manglende strategiplaner, skal vi beherske “strategisk tænkning”, som gør, at vi kan reagere hurtigt og fleksibelt, når vi bevæger os ind i det ukendte, hvor usikkerheden er stor.

Comments