Acquiro
Forandring som rykker
September 29, 2009 at 19:30 · Filed under Uncategorized
Acquiro er blevet sponsor af konkurrencesvømmerne fra SIGMA Nordsjælland! SIGMA NS er et elitært startsfællesskab mellem Birkerød og Allerød svømmeklubber, som blandt mange dygtige medaljetagende svømmere bl.a. har fostret den nyslåede verdensmester Lotte Friis. På fredag d. 2 oktober afholder Birkerød Svømmeklub et stort sponsorstævne, hvor klubbens yngre og ældre konkurrencesvømmere deltager sammen på tværgående hold. Der afholdes bl.a. “kronesvømning”, hvor et antal hold på 4 svømmere, skal svømme så langt de kan på 1 time. For hver meter der bliver svømmet, forpligter sponsoren af holdet sig til at give et bestemt beløb. Svømmerne kan nå at svømme ca. 4500 meter på en time… Vi håber at medvirke til, at nye unge svømmere får chancen for at blive lige så dygtige som Lotte!
May 20, 2009 at 15:04 · Filed under Uncategorized
Acquiro har udarbejdet en forandringsguide til ledere i Haldor Topsøes katalysatorfabrik.
Som topleder skal man forholde sig til de strategiske udfordringer, som opstår, når omverdenen hele tiden forandrer sig. Som mellemleder skal man som konsekvens deraf jævnligt drive konkrete forandringer i egen afdeling, for eksempel implementere nye arbejdsgange eller give medarbejderne nye roller og arbejdsopgaver, som kræver nye kompetencer.
Forandringsguiden har haft til formål, at gøre lederne lidt klogere på, hvad det er der sker på det menneskelige plan, når vi gennemfører forandringer. Herunder at opbygget et fælles sprog om forandringsledelse, så lederne kan tale højt om udfordringerne og støtte hinanden.
Det har desuden været ambitionen, at give en række brugbare værktøjer, som kan hjælpe med at få medarbejderne godt igennem en forandringsproces. Værktøjerne spænder vidt fra analyse af risici ved forandringen over forandringskommunikation til håndtering af modstand.
Kunne en lignende guide være til glæde for jeres organisation, så tøv ikke med at kontakte Acquiro på mn@acquiro.dk eller telefon 2868 0903.
May 15, 2009 at 10:00 · Filed under Uncategorized
Jeg har netop haft lejlighed til at høre Gareth Morgan live holde oplægget: “Living with contradiction”. Morgans bog “Images of organization” fra 80′erne er jo en klassiker, som har været til stor inspiration for mange - inklusive undertegnede - med hensyn til at bruge metaforer i arbejdet med organisationsudvikling. Han har siden skrevet “Riding on the wawes of change” om forandringsledelse.
Morgan tog i sit oplæg udgangspunkt i kaosteori for at give forståelse for den komplekse hverdag, som ledere står overfor, hvor forandringerne med Morgans metafor “skyller ind over os som bølger på en strand”. Hans budskab var, at vi som ledere kun har indflydelse på 15 %. De 15 % kan til gengæld rigtig valgt give 85 % effekt. Vi skal se på de mange paradoxer i nuet for at finde inspiration til forandringerne, fremfor at lægge langsigtede strategiplaner. Til gengæld for de manglende strategiplaner, skal vi beherske “strategisk tænkning”, som gør, at vi kan reagere hurtigt og fleksibelt, når vi bevæger os ind i det ukendte, hvor usikkerheden er stor.
April 2, 2009 at 08:38 · Filed under Uncategorized
Acquiro har indgået en samarbejdsaftale med Erhvervsakademi Vest, som indebærer mulighed for at opnå offentlig støtte samt kompentecegivende ECTS point på nogle af vores lederudviklingsforløb. For et hold på eksempelvis 20 kursister, der får 8 dages undervisning, vil virksomheden typisk opnå 116.000 kr. i støtte. Ønsker deltageren videre uddannelse kan modulet f.eks. senere indgå i akademiuddannelsen i ledelse med 10 ECTS point.
Et af modulerne er Ledelse i Praksis, som er målrettet mod nyudnævnte og potentielle leder, samt ledere med praktisk erfaring, som søger en teorerisk overbygning. Målet er at kvalificere den enkelte til at varetage ledelsesmæssige funktioner i praksis og herigennem udvikle sin egen personlige lederadfærd. Læs mere i vores nye produktblad.
March 23, 2009 at 11:23 · Filed under Uncategorized
Vi bruger mange kræfter og ressourcer på at gennemføre forandringer - men bruger vi kræfterne de rigtige steder - og får vi folk godt med gennem forandringerne?
Acquiro er blevet bedt om at bidrage med en case på et gå-hjem-møde i ForandringslederNetværket om temperaturmålinger. Casen handler om, hvordan måling af medarbejdere og lederes holdninger og adfærd har været et væsentlig værktøj i ledelsen af en større forandringsproces. Inputtet fra målingerne blev debatteret på leder workshops og aktivt brugt i planlægningen af nye forandringsledelsesaktiviteter.
Efter bidrag fra to forskellige cases er der lagt op til en god og spændende debat, hvor alle får lejlighed til at dele ud af deres erfaringer.
Der er stadig ledige pladser til mødet i København i morgen tirsdag d. 24. marts kl. 14 - 16: se nærmere oplysning om tilmelding på link
March 11, 2009 at 20:24 · Filed under Uncategorized
I april 2009 afholdes en global Change Management konference i Florida. I forbindelse med konferencen publiceres en samling artikler om nye måder at arbejde med forandringsledelse på. Acquiro har bidraget med artiklen: “Enabling managers and supervisors to be excellent change leaders”.
Artiklen formidler de positive erfaringer, som vi har haft med udvikling af en ny tilgang til at arbejde med forandringsledelse, hvor lederudvikling og forandringsledelse integreres. Denne tilgang har vist sig en succes både i forhold til at skabe mening og motivation for de involverede ledere samt sikre langtidsholdbare resultater af forandringen i organisationen.
Vi arbejder ud fra en systemisk tankegang som indikerer, at udvikling af både ledere og organisationer sker i relationer. At arbejde sammen om et forandringsprojekt er en perfekt anledning til læring, hvor nytænkning stimuleres og resultater skabes. Samtidig øges organisationen forandringskompetence til gavn for fremtidige projekter.
Læs om hvordan vi har grebet det an i praksis, hvilke aktiviteter vi har brugt som løftestænger, samt hvilke resultater vi har opnået i artiklen.
February 18, 2009 at 20:37 · Filed under Uncategorized
Jeg hører ofte udtrykt, at nogle mennesker bare ikke er gode til forandringer. Det er en myte, som jeg godt kunne tænke mig at stille spørgsmålstegn ved. Ingen tvivl om at nogle personer elsker forandringer mere end andre. Nogle har det i blodet og kaster sig glad over alt nyt, bare fordi det er nyt. Men når vi taler forandringer i virksomhedsregi, så har vi faktisk brug for alle typer medarbejdere.
Ifølge typeværktøjet MBTI/JTI, der bygger på Jungs arketyper, inddeles vi i 16 grundlæggende personlighedstyper. Disse 16 kan grupperes i 4 temperamenter, som hver har nogle fælles karakteristika, hvad angår forandringer. De såkaldt ekstroverte intuitive typer (EN) er dem, man ofte ser som forandringsagenter. De er kanon gode til at tænke visionært og sælge deres ideer til andre mennesker. Det er dem, vi taler om som forandringsparate. Men ofte kommer de virkelig visionære ideer fra de introverte intuitive typer (IN). De fører sig ikke frem på samme måde, men hvis virksomhedens innovations- og dialogprocesser tilrettelægges, så de inddrages, har de rigtig meget at byde på. De ekstroverte sansende typer (ES) sikrer, at resultaterne skabes, når først ideerne er på bordet. De samarbejder med andre om at gøre tingene konkrete og virkelige. Endelig er der de introverte sansetyper, som desværre ofte får prædikatet forandringstvære. Det er synd - ikke bare for dem, men også for virksomheden, for det er ofte dem, som sikrer, at der skabes kontinuitet i arbejdet, det bedste fra fortiden tages med og at tingene bliver ordentlig forankret.
Som forandringsleder finder jeg det væsentlig, at udvise respekt for alle personlighedstyper og tilrettelægge en forandringsproces, som sørger for at inddrage alles kompetencer til gavn for bade medarbejdere og virksomhedens bundlinje.
January 21, 2009 at 22:52 · Filed under Uncategorized
Det siges at 1/3 af verdens byggekraner er placeret i Dubai. Imponerende. 
Dubai-mentaliteten er i sandhed efter Walt Disneys ånd: “If you can dream it - you can do it”. Hvorfor ikke placere en skibane midt i ørkenen? Det gør vi da bare. Hvorfor ikke lave 3 kunstige palmeøer med plads til 2 mill. mennesker? Det gør vi da bare. Hvorfor ikke bygge verdens højeste tårn? Det gør vi da bare. Fascinerende. Og uanset hvad man ellers måtte mene om skibaner i ørkenen - klimakrisen taget i betragtning - så er det utroligt inspirerende, at der er så højt til loftet rent mentalt.
Et besynderligt crash af arabisk og vestlig kultur. Og et samfund af mangfoldighed, hvor en stor del af verdens nationaliteter lever side om side. Det kunne vi også godt lære noget af herhjemme.
Med alle de projekter er Change Management yderst relevant i Dubai. Jeg har netop tilbragt 4 dage i Dubai og haft lejlighed til at høre om, hvordan der arbejdes med change management i forbindelse med etablering og udvikling af den offentlige sundhedssektor. Kulturen er anderledes - men mange af udfordringerne er de samme som herhjemme. Mennesker, der skal forandre sig, går igennem de samme psykologiske processer, uanset hvem de er. Men selvfølgelig kan de praktiske udfordringer have forskellig karakter, og kommunikationen skal ske under hensyntagen til mangfoldigheden af kulturer.
January 7, 2009 at 22:26 · Filed under Uncategorized
Vi lancerer i dag Acquiro’s nye website! Her kan du læse mere om vores profil, som et konsulentfirma med holdninger, der brænder for at facilitere forandringer, som udvikler ledere og organisationer. Du kan også se, hvad vi kan hjælpe dig og din virksomhed med. Klik rundt på siderne og lær Acquiro at kende!
« Previous entries
