Jeg bliver ofte spurgt om, hvad Acquiros tilgang til forandringsledelse er. I vores tid er forandring ikke længere kun en enkeltstående hændelse, der bringer organisationen fra A til B, men en kontinuerlig tilstand af bevægelse, hvor forandringer på mange niveauer finder sted på samme tid – både internt og eksternt ift. organisationen.
De fleste værktøjskasser til forandringsledelse er baseret på et lineært rationelt analytisk verdensbillede. Vi supplerer denne tilgang med systemiske og narrative procesmetoder, som tager højde for forandringers kompleksitet i den moderne organisation.
Acquiro er certificeret træner i Prosci’s Change Management methodology, som anvendes af over halvdelen af de 100 største virksomheder i verden. Der udover har vi vores egen værkstøjskasse – vores Forandringsguide – som samler metoder og værktøjer udviklet gennem mange års erfaring med forandringsprojekter primært i dansk kultur.
Vores tilgang til forandringsledelse er baseret på hjælp-til-selvhjælp. Det er organisationens egne ledere, som er de primære drivkæfter i implementering af forandringen. Vores rolle er at støtte og udvikle lederne og udvikle organisationens forandringsevne, f.eks. ved indførelse af værktøjer og metoder.
