Strategisk tænkning

Jeg har netop haft lejlighed til at høre Gareth Morgan live holde oplægget: “Living with contradiction”. Morgans bog “Images of organization” fra 80’erne er jo en klassiker, som har været til stor inspiration for mange – inklusive undertegnede – med hensyn til at bruge metaforer i arbejdet med organisationsudvikling. Han har siden skrevet “Riding on the wawes of change” om forandringsledelse.

Morgan tog i sit oplæg udgangspunkt i kaosteori for at give forståelse for den komplekse hverdag, som ledere står overfor, hvor forandringerne med Morgans metafor “skyller ind over os som bølger på en strand”. Hans budskab var, at vi som ledere kun har indflydelse på 15 %. De 15 % kan til gengæld rigtig valgt give 85 % effekt. Vi skal se på de mange paradoxer i nuet for at finde inspiration til forandringerne, fremfor at lægge langsigtede strategiplaner. Til gengæld for de manglende strategiplaner, skal vi beherske “strategisk tænkning”, som gør, at vi kan reagere hurtigt og fleksibelt, når vi bevæger os ind i det ukendte, hvor usikkerheden er stor.