Acquiro har udarbejdet en forandringsguide til ledere i Haldor Topsøes katalysatorfabrik.
Som topleder skal man forholde sig til de strategiske udfordringer, som opstår, når omverdenen hele tiden forandrer sig. Som mellemleder skal man som konsekvens deraf jævnligt drive konkrete forandringer i egen afdeling, for eksempel implementere nye arbejdsgange eller give medarbejderne nye roller og arbejdsopgaver, som kræver nye kompetencer.
Forandringsguiden har haft til formål, at gøre lederne lidt klogere på, hvad det er der sker på det menneskelige plan, når vi gennemfører forandringer. Herunder at opbygget et fælles sprog om forandringsledelse, så lederne kan tale højt om udfordringerne og støtte hinanden.
Det har desuden været ambitionen, at give en række brugbare værktøjer, som kan hjælpe med at få medarbejderne godt igennem en forandringsproces. Værktøjerne spænder vidt fra analyse af risici ved forandringen over forandringskommunikation til håndtering af modstand.
Kunne en lignende guide være til glæde for jeres organisation, så tøv ikke med at kontakte Acquiro på mn@acquiro.dk eller telefon 2868 0903.
Monica Neesgaard - Ejer af Acquiro