-
Monica Neesgaard - Ejer af Acquiro
Tags
Acquiro Adfærd BestPractice Brugerdreven innovation Bundlinje Burning Man Coaching Dubai Eksamen Elite Engagement Facilitering Forandring Forandringsguide Forandringsledelse Forandringsmodel Foredrag Gå-hjem-møder HighPerformance Hjerneforskning Implementering Innovation Interessenter Karriereudvikling Kontinuerlig Kursus Ledelse Lederudvikling Mening Mentaltræning Metaforer Metode Motivation Nytårskur Personlighedstest PersonligUdvikling Projekt Projektledelse Præsentation Research Samarbejde Sponsor Stakeholders Storytelling Strategi Talentudvikling Teamudvikling Temperaturmålinger TidTilTanker Transition Typer U-teori Udvikling ViralChange Værktøjer
Tag Archives: Forandringsguide
Hent værktøjer i Acquiros Forandringsguide
Når vi hjælper ledere og organisationer med forandringer, ser vi det som vores fornemmeste opgave at klæde lederne på, så de bedst mulig selv kan håndtere forandringer i fremtiden. Vi har udarbejdet en forandringsguide, som består af konkrete værktøjer, der … Continue reading
Vores vinkel på forandringsledelse
Jeg bliver ofte spurgt om, hvad Acquiros tilgang til forandringsledelse er. I vores tid er forandring ikke længere kun en enkeltstående hændelse, der bringer organisationen fra A til B, men en kontinuerlig tilstand af bevægelse, hvor forandringer på mange niveauer … Continue reading
Posted in Uncategorized
Tagged Forandringsguide, Forandringsledelse, Metode, Værktøjer
Leave a comment
Guide til succesfulde forandringer
Acquiro har netop afsluttet et forløb med fokus på forandringsledelse i Region Sjælland. Vi har udviklet to Forandringsguides: en til lederne og en til projektlederne. De to Forandringsguides giver viden og fælles sprog om forandringsledelse og indeholder desuden en række … Continue reading
Forandringsguide til ledere
Acquiro har udarbejdet en forandringsguide til ledere i Haldor Topsøes katalysatorfabrik. Som topleder skal man forholde sig til de strategiske udfordringer, som opstår, når omverdenen hele tiden forandrer sig. Som mellemleder skal man som konsekvens deraf jævnligt drive konkrete forandringer … Continue reading