Det var en af pointerne i mit oplæg på et seminar for 230 medarbejdere i Rigspolitiets Koncern IT i onsdags. Forandringens vinde blæser også i politiet, hvor organisationsstruktur, metoder, værktøjer, arbejdsgange, kompetencer og ikke mindst kulturen løbende udvikles. At få forandringerne til at lykkes kræver et højt engagement af medarbejderne.
Samtidig med de organisatoriske forandringer gennemløber medarbejderne en personlig omstillingsproces. Det er en proces, som også kan indebære en følelse af tab f.eks. af kollegiale relationer eller af gamle yndlingsopgaver. Man skal være parat til at træde ud af komfortzonen og udvikle sig personligt.
Drivkræften til det nye kommer, når den enkelte medarbejder kan se mening med forandringen og retning for sin egen indsats. Mening er ikke kun noget som ledelsen giver på det organisatoriske niveau, men også noget den enkelte medarbejder skal udvikle i dialog med ledelse og kolleger på det individuelle niveau. Det kræver en indsats fra alle at skabe nye resultater!
Monica Neesgaard - Ejer af Acquiro